“微創(chuàng)新”惹事兒了，觸動(dòng)宇虹顏料大變革！

9月25日，又到了宇虹顏料每月一次的全體職工大會(huì)時(shí)間，這次開會(huì)與以往有很大不同，只見(jiàn)每位員工手里都拿著一本書，難道這次是要開集體讀書會(huì)？

事實(shí)上，員工們手里拿的是一本名為《微革命》的書籍，講的是以微小的創(chuàng)新顛覆世界，這次會(huì)議就是圍繞這本書籍而展開的。

宇虹顏料作為一家學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)，在員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候就會(huì)發(fā)給員工這本書，讓員工們學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

在科技迅速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新所帶來(lái)的顛覆是人類歷史上不曾有過(guò)的，甚至科幻片里的一些場(chǎng)景也一個(gè)個(gè)被實(shí)現(xiàn)，面對(duì)層出不窮的創(chuàng)新，人們有些目不暇接，仿佛時(shí)刻都在體驗(yàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，“新”成了這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。

“創(chuàng)新”這個(gè)詞太大，想要每個(gè)人都進(jìn)行大的創(chuàng)新并非易事，但是“微創(chuàng)新”就不一樣了，“微創(chuàng)新”強(qiáng)調(diào)一個(gè)“微”，這樣每位員工都有了參與的可能。在會(huì)上，十幾位員工分享了自己學(xué)習(xí)《微革命》的心得體會(huì)。

讓我們印象最為深刻的就是“微殺手”的五項(xiàng)修煉。

1、微殺手深度理解客戶。深度理解客戶就是客戶導(dǎo)向2.0。

2、微殺手是一種基因。這是一種系統(tǒng)力，是一種全員行為，是一種價(jià)值觀。

3、產(chǎn)品挑選人。有了用戶、員工的支持還不夠，他還需要一個(gè)“獨(dú)裁者”。

4、結(jié)果為導(dǎo)向的創(chuàng)新。大多數(shù)“微小”沒(méi)有成為風(fēng)暴，就是因?yàn)闆](méi)有結(jié)果。

5、數(shù)據(jù)挖掘是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)挖掘殺傷力強(qiáng)大，是因?yàn)樗且环N門檻性的存在。

魯迅先生曾贊美那些第一個(gè)吃螃蟹的人，敢于從有荊棘的地方開辟出新路。袁隆平、屠呦呦、馬云……一連串熟悉的名字，串起一個(gè)個(gè)獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新故事。改革創(chuàng)新，事在人為，關(guān)鍵在人。

宇虹顏料公司將基層員工創(chuàng)新作為創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵，為了激發(fā)員工創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性，企業(yè)還建章立制，制定出臺(tái)《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，無(wú)論創(chuàng)新舉措的大小，只要能有利于企業(yè)發(fā)展，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。

微創(chuàng)新小改善，成果積累看得見(jiàn)。宇虹顏料的微創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，從設(shè)備、工藝到資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理，大至生產(chǎn)線的改造，小至衛(wèi)生間安裝的加熱洗手器，正是這些大大小小的創(chuàng)新成為企業(yè)進(jìn)步的階梯，撬動(dòng)未來(lái)的杠桿，總能創(chuàng)造令人意想不到的奇跡。

創(chuàng)新是新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，是提升企業(yè)發(fā)展水平的核心密碼。濃郁的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，絕非一朝一夕之功，只有全員學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要把對(duì)創(chuàng)新文化的追求融入日常生活，將不利于創(chuàng)新的因素摒棄，孜孜以求、不懈奮斗，加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐，以不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力鋪展宇虹顏料高質(zhì)量發(fā)展之路。